Sumber daya organisasi terkadang sulit melihat dan mengkaitkan bagaimana
bekerjanya aliran sirkuler merencanakan, mengorganisir, mengkoordinasikan, dan
mengawasi. Jangan heran jika anda tidak dapat mengkaitkan apa yang anda lihat
dengan keempat kata itu. Misal, ketika seorang manajer mendadak di SMS, bahwa perusahaan
harus menaikan gaji pegawainya, karena tuntutan inflasi, demo pekerja, dan
tekanan pemerintah, padahal posisi keuangan perusahaan sedang kesulitan
likuiditas dan kemampuan mencari laba menurun. Lihat apakah rencana temporer
dapat dibuat untuk menjawab situasi tersebut. Apakah POAC sudah bekerja optimal,
sejak industrialis Prancis Henry Fayol memperkenalkannya di tahun 1916.
baca di sini
No comments:
Post a Comment